Día Mundial del Ingeniero: Qué mueve a quienes diseñan el mañana en Globant

En el Día Mundial del Ingeniero, Globant celebra el talento y la innovación que impulsan la transformación digital, redefiniendo el futuro de la ingeniería con tecnología y creatividad.

Ciudad de México, marzo 2025 – Globant, empresa digitalmente nativa enfocada en reinventar negocios a través de soluciones tecnológicas innovadoras, celebra el Día Mundial del Ingeniero (4 de marzo) resaltando el impacto de la ingeniería como motor de cambio y evolución en la era tecnológica.

Actualmente, Globant es conocida mundialmente por desarrollar soluciones digitales integrales para distintas industrias con base en interfaces intuitivas, plataformas escalables y experiencias optimizadas. Algo interesante es que, a través de la GenAI, se está redefiniendo el desarrollo de software en la ingeniería de productos digitales, generando resultados inmediatos, mientras impulsa transformaciones tecnológicas sostenibles.

El enfoque de Globant en ingeniería digital no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también cierra brechas entre las partes interesadas, facilita la comunicación técnica y alinea estrategias comerciales y tecnológicas. Con una visión estratégica, su equipo diseña planes de adopción y hojas de ruta personalizadas para maximizar el impacto de la innovación.

Gran parte del éxito de Globant es su se vuelven realmente importantes en todas las etapas, ya que desde el inicio, se involucran en programas de formación constantes, para desarrollar más y mejores habilidades tecnológicas que los empodera a largo plazo dentro de la empresa.

Con el objetivo de motivar a los jóvenes en México a desarrollar una exitosa carrera en ingeniería, Globant compartió las perspectivas y consejos de dos de sus ingenieros destacados:

¿Cuál es la mayor satisfacción para ti en tu trabajo como ingeniero?

Facundo Matoff, Technical Director en el Engineering Studio en Ganar experiencia y aplicarla en mi día a día es realmente satisfactorio. Convertí un pasatiempo en una pasión y, finalmente, en mi trabajo.

Levantarse cada día sabiendo que harás lo que te apasiona es reconfortante y aporta una motivación y energía distintas. Además, saber que puedo inspirar, enseñar y ayudar a otros ingenieros es una parte fundamental de mi trabajo”.

Vidal Santiago Martinez, Technical Director en el Engineering Studio en Globant también Tomar un problema complejo, descomponerlo en partes más pequeñas y resolverlo paso a paso hasta que todo encaje es un proceso profundamente satisfactorio. Es una combinación de estrategia, lógica y creatividad, como armar un rompecabezas donde cada pieza tiene un propósito. Cuando todo cobra sentido, la sensación de logro es incomparable”.

¿Qué consideras que es importante para que un ingeniero se quede por más tiempo en una empresa?

Facundo Hablar en nombre de todos los ingenieros es difícil, pero me atrevería a decir que nos motiva resolver problemas, enfrentar desafíos y, a veces, sentirnos ‘héroes’ al rescatar proyectos complejos. Esto no solo nos da satisfacción, sino que también impulsa nuestro crecimiento profesional.

En empresas grandes, siempre hay desafíos y reconocimientos, lo que nos hace sentir parte vital de ellas. Esa sensación de crecimiento y pertenencia es lo que, muchas veces, fomenta nuestra lealtad y permanencia a largo plazo”.

Vidal Santiago Considero que un buen salario es importante, pero no es lo único. Los ingenieros valoramos proyectos desafiantes, tecnologías modernas y un ambiente de trabajo que fomente el aprendizaje y la colaboración. Cuando una empresa ofrece estos elementos, la motivación y el compromiso se mantienen en el tiempo”.

¿Cómo es trabajar en un gigante tecnológico como Globant?:

Facundo Una sola palabra vino a mi . Formar parte de algo tan grande, rodearte de personas de las que puedes aprender y que también están dispuestas a escuchar tu experiencia, llegar a clientes en distintos países y culturas, y trabajar con tecnologías de vanguardia es realmente extraordinario. En los últimos años, ver el logo de tu empresa en eventos mundiales genera un profundo sentido de pertenencia y admiración. En mi caso, trabajar en un gigante tecnológico es un sueño hecho realidad, desde que comencé a estudiar ingeniería hasta el lugar en el que me encuentro hoy.”

Vidal Santiago Trabajar en una empresa de esta magnitud es una experiencia única y desafiante. La escala del impacto conlleva una gran responsabilidad: cada decisión técnica, desde la arquitectura hasta la experiencia del usuario, debe considerar factores como rendimiento, seguridad y accesibilidad para millones de personas. Además, estos entornos fomentan la excelencia técnica y el aprendizaje continuo, rodeado de equipos altamente capacitados. La velocidad del cambio es intensa, por lo que la capacidad de adaptación resulta clave para mantenerse relevante en un entorno tan dinámico”.

¿Qué consejo le das a un joven que está buscando colocarse en una buena empresa recién egresado de ingeniería?

Facundo Le daría dos consejos. Primero, que se mantenga tranquilo; todo lo aprendido en la universidad, tarde o temprano, será útil en el día a día. Aunque muchos creen que solo brinda teoría y poca experiencia práctica, la realidad es que la experiencia se construye entendiendo qué hacer, pensando cómo resolverlo y poniéndolo en práctica. Para eso, esos conocimientos son fundamentales. El segundo consejo es aprender a gestionar la frustración. Conseguir el primer trabajo puede ser difícil y tomar tiempo, especialmente en grandes empresas, pero siempre llega una oportunidad. Todos fuimos ‘juniors’ alguna vez y, en su momento, alguien confió en nuestras habilidades. Con el tiempo, demostramos que no se equivocaron.”

Vidal Santiago El aprendizaje no termina con la universidad. Es clave programar mucho y leer código de otros, porque ahí es donde realmente se aprende a escribir buen software.

También es importante no obsesionarse con alcanzar posiciones de liderazgo demasiado pronto. Primero hay que ser un excelente desarrollador; el liderazgo sin un conocimiento técnico sólido es un liderazgo vacío”.